SHRM-SCP Deutsch Prüfungsfragen & SHRM-SCP Dumps

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SHRM-SCP Dumps - SHRM-SCP Examengine

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SHRM Senior Certified Professional (SHRM-SCP) SHRM-SCP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q309-Q314):

309. Frage
Under the Patient Protection and Affordable Care Act (PPACA), what is the period of time during which an employer must of fer coverage to those employees who are considered full time called?

A. The administrative period
B. The measurement period
C. The standard measurement period
D. The stability period

Antwort: A

Begründung:
The stability period is the duration of time that coverage must be of fered to all full-time employees. This period of time must be at least six months and not less than the defined measurement period.

310. Frage
Six months later, you have a promising human resources manager on board, and the India of the seems to be running smoothly. However, as expected, there are some minor challenges with communication between the two of thes. What would be the most effective practice to adopt to improve daily communications?

A. A daily 15-minute status call at a time that is convenient for both time zones
B. Institute regular video conference calls for all virtual meetings
C. A reminder to the US location to use clear language in emails and eliminate the use of slang
D. Training provided at both locations regarding customs of the other culture-India culture training at the US location and American culture training at the Chennai location.

Antwort: D

Begründung:
The most effective approach to improving daily communication is a short status call that occurs every day. The attendees can discuss pressing topics for the day or just catch up, and this allows attendees to build relationships and feel connected.

311. Frage
A midsize company in the services sector observes a decline in employee engagement ratings regarding employee benefits. The HR manager proposes to the executive team an introduction of custom selection benefit plans. Which motivation theory should the HR manager cite to support this recommendation?

A. Attribution
B. Goal-setting
C. Equity
D. Expectancy

Antwort: D

Begründung:
* Expectancy Theory Overview: Expectancy theory suggests that employees are motivated when they believe that their efforts will lead to desirable performance and rewards. Custom selection benefit plans can enhance this belief by allowing employees to choose benefits that best meet their personal needs.
* Linking Effort to Rewards: By offering custom selection benefit plans, employees can see a clear link between their work efforts and the rewards they receive, thereby increasing their motivation and engagement.
* Personalized Benefits: Customizing benefits allows employees to select options that are most valuable to them, making them feel appreciated and understood by the organization, which boosts engagement.
* Enhanced Satisfaction: Expectancy theory posits that when employees expect that their efforts will lead to valued rewards, their satisfaction and motivation levels increase. Custom benefit plans directly support this by providing tailored rewards.
References:
* SHRM-SCP Exam Content Outline
* SHRM guidelines on employee motivation and benefit plan customization

312. Frage
Under the North American Free Trade Agreement (NAFTA), what do Canadian prof essionals need to work in the United States?

A. The appropriate documentation (i.e of fer letter, proof of Canadian citizenship) presentedat the US border
B. An H-IB visa
C. US permanent residency (green card)
D. A TN visa

Antwort: B

Begründung:
Canadian citizens, unlike Mexican citizens, do not need a TN visa to work in the United States.
They need only present proof of Canadian citizenship, a written job of fer from the prospective employer, and proof of qualification for the position at the US border. They are generally then admitted as a TN nonimmigrant.

313. Frage
The marketing department at a large financial services company chooses five high-performing staff members every year to receive a performance award, which includes a monetary reward and recognition at an end-of-year meeting. Employees are chosen by managers in the marketing department. Each manager nominates two direct reports, and then all managers meet as a group to discuss nominees until a consensus is reached. The names of the winners are given to HR for final approval. The marketing department is preparing to begin this year's nomination process. There have been repeat winners in each of the last three years. A marketing employee files a complaint with the HR director about favoritism in the award process.
Additionally, the employee points out that newer employees rarely win the award, which lowers their morale.
New employees tend not to win because they spend a couple of years training and shadowing experienced employees before receiving tasks to perform independently.
After the nominations are submitted to HR, a product manager asks the HR director not to approve a nominee who recently insulted the manager during an argument. Which action should the HR director take?

A. Suggest the manager should not influence awards for the marketing department.
B. Direct the manager to discuss the issue with the employee.
C. Meet with the nominee to learn more information about the incident.
D. Explain to the manager that the award is based on performance and not interpersonal relationships.

Antwort: D

Begründung:
* Objective Criteria: Awards should be based on objective performance criteria rather than personal conflicts or interpersonal relationships. This ensures fairness and maintains the integrity of the award process.
* Policy Adherence: The HR director should reinforce that the company's policies and criteria for performance awards are followed strictly, preventing any bias or favoritism.
* Conflict Resolution: The HR director can address the interpersonal issue separately by encouraging the manager and the employee to resolve their differences through appropriate conflict resolution methods.
* Maintaining Morale: Ensuring that awards are based on performance helps maintain employee morale and trust in the recognition system, promoting a positive and fair workplace culture.
References:
* SHRM, "Performance Management: Strategies and Best Practices," available at SHRM.org.
* SHRM, "Creating a Fair and Equitable Reward System," available at SHRM.org.

314. Frage
......

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